“互联网+”思路下的工程管理思路

随着我国公路建设的快速发展，现代信息技术在公路建设项目管理中得到越来越广泛的应用，从而促进了建设项目管理水平的不断提高。但是，相对于公路建设取得的巨大成就以及信息技术的迅速发展，如物联网、云计算、无人机等概念的推出，我国公路建设项目管理信息化水平还亟待提升。

如何对项目执行过程中的各类业务进行集成化的管理，使参与各方清晰标准化的管理控制流程，建立让工程参与各方能即时沟通和信息共享的工作平台；如何加强工程各类控制资料的收集、分类、整理、分析、存储以及多角度的数据间自动利用；如何通过视频技术实现对施工现场的实时监控，加强现场进度、质量、安全管理；如何通过物联技术实现对施工重点部位，如拌合站、预应力张拉灌浆、孔道压浆等实现实时、自动的监控和预警，对高危施工现场的安全管理；如何通过隧道人员定位加强人员安全管理；以及二维码和无人机的应用；如何提升业务办公效率，丰富沟通的手段；如何加强对项目的科学化、规范化的管理，增强管理手段，提升管理效益，有效控制项目投资。陕西明锐信息认为：建立一套集成的项目建设综合管理系统，对项目全过程进行动态管理，是实现以上目标的切实可行的手段。

对此，我们提出智慧工程项目，基于“互联网+交通基础建设”发展新思路，采用云平台架构+移动智能终端（APP）+PDCA循环流程管理的设计理念，开发工程管理信息化平台。

管理系统的建设目标是以工程项目为核心，以进度控制为主线，生成和管理各种工程协调信息流、物资信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息，以系统的方法分析项目过程，结合物联技术，将大型工程项目的合同管理、支付管理、工程投资控制管理、现场管理、安全管理、质量管理等内容有机地结合起来，实现信息的共享和沟通。

平台进一步实现大数据与项目管理系统深度融合，完成工程全寿命周期关键信息的互联共享，提升项目管理信息化水平，使得工程管理在信息化环境下变得简单、方便！